Psychology at work : How do leaders emerge?- Psicologia del lavoro: COME EMERGONO I LEADER ?

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Psychology at work : How do 

leaders emerge ?

We're going to be talking about what it feels like 

to be a leader, and how leaders emerge. 

One key thing to note though, is that leader emergence is very different to leader effectiveness. 

You might feel like a leader, and everybody else may look to you to be the leader, but that doesn't necessarily mean you'll be a good leader. Have a read through these questions, pause the video and think about how you would answer them. 

If you answered yes to them, then you have a strong leader identity. 

If you answered maybe, or no, then chances are you don't see yourself as a leader and you have a weak leader identity. 

Research has shown that the more a person believes him or her self to be a leader, the more likely it is that they will take on experiences that develop their skills and that grow their leadership potential. 

Whether you see yourself as a leader or not, depends on how your view of yourself matches up against your view of what a leader should be. 

Remember in the last video when you thought about a good leader. 

If your view of yourself matches your view of a good leader, then chances are you'll have a strong leader identity and you'll actually become a leader. 

Then, if other people see your behaviours, and these behaviours match what they think a leader should be, then they will act as though you are a leader. Reinforcing your own sense of leader identity. So, let's take three examples. Jay thinks that all leaders are extroverted. But because he is introverted he thinks that he couldn't possibly be a leader, and he therefore has a weak leader identity. 

Kay is introverted as well. But she realises that although many leaders are extroverted, there are some good leaders who aren't, and who are introverted instead. And when she compares herself against what she sees as a good leader, she thinks that they match. 

Her colleagues also think of her as the leader, even though she is quiet. So she tries out her leadership more and more. 

Ellen, on the other hand, is extroverted, and this matches her view of leaders, so she has a strong leader identity. 

However, her colleagues see her as domineering, and this does not match their view of what a leader should be like. So, they ignore her attempts to engage in leadership. 

Kay is the only one of the three who will emerge as a leader in the long run. 

So when it comes to leader emergence, the most important thing is your leadership schema, or what you think a leader should be like. 

If you think that who you are matches your leadership schema, then you'll have a strong leader identity. 

If your behaviours match other people's schemas, then they are more likely to let you start becoming a leader. So think about your own leadership schema, and the schema of those around you. Understand it, challenge it, but most of all think about how it is affecting your leadership, and the leadership of those around you. 

TRADUZIONE

      COME EMERGONO I LEADER ? 

Come ci si sente ad essere un leader e come lo si diventa ?

Una cosa molto importante da notare è che l’affermazione di un leader è molto diversa dall’efficenza del leader.

Potresti sentirti un leader e tutti potrebbero guardarti così, ma questo non significa necessariamente che sarai un buon leader. Dai una lettura veloce a queste domande. Fermati e pensa a come risponderesti.

Se hai risposto ‘sì’, allora hai una forte matrice di leader. Se hai risposto ‘no’, o ‘forse’, allora ci sono possibilità che tu non ti veda come un leader ed hai una debole matrice di leader.

I ricercatori hanno dimostrato che più una persona crede di essere un leader, più  probabilmente  sarà portata a fare esperienze che la condurranno a sviluppare le sue qualità che aumenteranno il suo potenziale di leadership.

Se ti vedi o no come un leader, dipende da come la visione che hai di te stesso si abbina con  quella che un leader dovrebbe avere. Pensa al paragrafo precedente quando hai pensato al buon leader.

Se gli altri vedono come ti comporti e pensano che il tuo comportamento calzi a pennello con l’immagine che il leader dovrebbe essere, allora si comporteranno come se tu fossi un leader. Rafforzare l’immagine di noi stessi riguardo la nostra identità di leader.

Facciamo tre esempi:

1.      Jay pensa che tutti i leader siano estroversi. Ma poiché egli è introverso, pensa che non potrebbe essere un leader, così, di conseguenza, ha una debole identità di leader.

2.       Kay è pure lei introversa. Ma si rende conto che sebbene molti leader siano estroversi, ci sono dei bravi leader che non lo sono e che sono ,invece, introversi. E quando si confronta con quei leader che vede essere dei bravi leader, pensa che le cose coincidano. Inoltre, le sue colleghe la ritengono una leader anche se è una persona silenziosa. Così prova la sua capacità di leadership sempre più.

3.      Ellen, d’altra parte,  è estroversa e questo calza a pennello con l’immagine che ha di leader, così lei ha una forte identità di leader.

Ad ogni modo, le sue colleghe la vedono come una persona che domina e questo non si confà con l’immagine che loro hanno di leader. Così, ignorano i suoi tentativi di impegnarsi nella leadership.

Kay non è l’unica delle tre che emergerà come leader a lungo andare.

Così, la cosa più importante è il tuo schema di leader o ciò che pensi che sia un buon leader.

Se pensi che ciò che tu sia si adatti allo schema che hai di leadership, allora hai una forte identità di leader.

Se il tuo comportamento si confà allo schema che gli altri hanno di leader, allora, molto probabilmente, ti lasceranno diventare un leader.

Allora, pensa allo schema che hai di leadership e a quello di coloro che ti stanno vicino. Cerca di capirlo, contestalo, ma soprattutto pensa a come influenza la tua leadership e quella di coloro che ti stanno accanto.