LEADER IDENTITY AT WORK

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LEADER IDENTITY AT WORK

Intervista a Darja Milenko che sta completando il PhD (= dottorato di ricerca) alla UWA (Western University of Australia) Business School.

Intervistatore : Cosa ti ha portato ad interessarti dell’argomento  ‘Leader Identity’?

Darja : Circa tre anni fa, stavo insegnando nel corso di leadership e durante una discussione particolarmente interessante  che stavo avendo con uno studente, mi resi conto che non si vedevano come dei leader. E questo mi aveva fatto preoccupare, perché come possono guidare qualcuno , in quanto manager, se non si sentono tali ? Così decisi di focalizzarmi sul mio PhD nel capire come poterli aiutare a raggiungere questa ' Manager Identity'.

Intervistatore : Cosa hai fatto nel tuo  PhD ?

Darja : All’inizio ho condotto due studi longitudinali : Così  ho messo d’impegno gli studenti a studiare un programma di sviluppo della durata di sette settimane dove hanno imparato cose  di leadership basate su libri di testo, ma hanno tenuto anche un diario di leadeship che li fatti riflettere sulla loro leadership. Ed ho seguito le tracce della loro leader identity per queste sette settimane e poi ho seguito la cosa sei settimane dopo la fine del corso.

Intervistatore : Cosa hai scoperto ?

Darja : Ho scoperto del modelli molto particolari che riguardano lo sviluppo dell’identità e che sembrano assumere la forma di una ‘J’. Ciò che è loro successo è che per prima cosa si sentivano meno sicuri di se stessi in quanto leader. Ok. E poi, dopo poche settimane di corso, abbiamo effettivamente visto cambiare questi modelli e diventare una spinta verso l’alto.  Penso che questo fatto si possa facilmente spiegare in quanto la gente ha molti dubbi sulla propria leadership. Quando iniziano , vedono questi grandi modelli di leader e cominciano a dubitare di se stessi. Ma dopo, appunto perché fanno molta riflessione su se stessi, capiscono di essere effettivamente dei leader. E poi vediamo che anche la loro identità diventa più forte.

 Un’altra cosa che ho scoperto è che sei settimane dopo, c’è stato un gruppo di persone che conservava effettivamente il senso più forte di identità. E la differenza è che queste persone continuavano ad esercitarsi anche dopo che il corso era finito. Così, il mio consiglio sarebbe di esercitare la tua leadership non appena puoi, durante le esercitazioni o al lavoro, anche in famiglia. E poi, sai il principio : ‘Fingere finchè non lo diventi’? Calza proprio a pennello, proprio così !