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LEADER IDENTITY AT WORK
LEADER IDENTITY AT WORK
Intervista a Darja Milenko che sta completando il PhD (= dottorato di ricerca) alla UWA (Western University of Australia) Business School.
Intervistatore : Cosa ti ha portato ad interessarti
dell’argomento ‘Leader Identity’?
Darja : Circa tre anni fa, stavo insegnando nel corso di
leadership e durante una discussione particolarmente interessante che stavo avendo con uno studente, mi resi
conto che non si vedevano come dei leader. E questo mi aveva fatto preoccupare,
perché come possono guidare qualcuno , in quanto manager, se non si sentono
tali ? Così decisi di focalizzarmi sul mio PhD nel capire come poterli aiutare
a raggiungere questa ' Manager Identity'.
Intervistatore : Cosa hai fatto nel tuo PhD ?
Darja : All’inizio ho condotto due studi longitudinali :
Così ho messo d’impegno gli studenti a
studiare un programma di sviluppo della durata di sette settimane dove hanno
imparato cose di leadership basate su
libri di testo, ma hanno tenuto anche un diario di leadeship che li fatti
riflettere sulla loro leadership. Ed ho seguito le tracce della loro leader identity per queste sette settimane e poi ho seguito la cosa sei settimane
dopo la fine del corso.
Intervistatore : Cosa hai scoperto ?
Darja : Ho scoperto del modelli molto particolari che
riguardano lo sviluppo dell’identità e che sembrano assumere la forma di una
‘J’. Ciò che è loro successo è che per prima cosa si sentivano meno sicuri di
se stessi in quanto leader. Ok. E poi, dopo poche settimane di corso, abbiamo
effettivamente visto cambiare questi modelli e diventare una spinta verso
l’alto. Penso che questo fatto si possa
facilmente spiegare in quanto la gente ha molti dubbi sulla propria leadership.
Quando iniziano , vedono questi grandi modelli di leader e cominciano a
dubitare di se stessi. Ma dopo, appunto perché fanno molta riflessione su se
stessi, capiscono di essere effettivamente dei leader. E poi vediamo che anche
la loro identità diventa più forte.
Un’altra cosa che ho
scoperto è che sei settimane dopo, c’è stato un gruppo di persone che
conservava effettivamente il senso più forte di identità. E la differenza è che
queste persone continuavano ad esercitarsi anche dopo che il corso era finito.
Così, il mio consiglio sarebbe di esercitare la tua leadership non appena puoi,
durante le esercitazioni o al lavoro, anche in famiglia. E poi, sai il
principio : ‘Fingere finchè non lo diventi’? Calza proprio a pennello, proprio
così !
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