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How to build a safe workplace (II)
by Mark Griffin, professor at UWA
Every employee wants to know they can return home healthy, and well at the end of their working day.
However, for many types of
work there can be a serious risk of harm through accident and injury. Hazards that
may cause harm come in many forms, physical, chemical, biological,
psychological. The
risks individuals face from these hazards might range from a minor injury after
tripping on a computer cable to multiple fatalities from explosions in
a gas plant. Psychology's
early involvement with safety, included a search for the
accident-prone person. It
was thought that some individuals were more likely to experience accidents than
others. And
we can all think of someone who seems clumsy, and prone to an accident. However,
research has failed to identify such a type of person. Despite the
advances in psychology to assess individuals and understand
them, the notion of an accident-prone person seems to be a myth.
If an
accident-prone personality is not the basis of safety at work, what factors are
important? Safety
is usually a combination of human actions, and the surrounding
system of management and technology. Consider the example of a trainee pilot
who fails to react to a critical alarm on the instrument panel. Why does this
happen? Is
it because the pilot is distracted by other lights on the panel, or was the
instrument panel poorly designed. Perhaps, the training did not convey how
to respond to the alarm. Going a step further, was the
training inadequate because there were too few skilled trainers? Or the budget
did not pay for enough training sessions? You can see from this example that many
factors can contribute to
safety errors and accidents. In fact, investigations, and the study of
safety failures is
one of the main ways to learn about the psychology of safety.
Let's look more
closely at how we learn from safety failures. The first way
of learning comes from studying individual accidents, and injuries in the
workplace. Individual
accidents lead us to better understand the types of errors that people make in
the workplace. Fatigue,
lack of motivation, and inattention are individual factors that
might increase errors at work.
The second
basis for learning is major disasters in the workplace. In 1984, over
8,000 people died from exposure to toxic chemicals following the
explosion of a pesticide plant in Bhopal ,
India . In 2005, a Texas city oil refinery exploded, killing 15
people, injuring
hundreds more, and threatening the local community.
Major accidents
like these have lead to a better understanding of process
failures that involve many people, multiple decisions, and various technical
and engineering activities. Major disasters teach us how many systems
of management technology and engineering come together at a particular point in
time, and result in tragic outcomes. For example, communication breakdowns are
often a key factor in diverse failures, such as plant explosions, medical errors,
and railway crashes.
The key message
is that the psychology of safety in hazardous environments, involves both
individual actions, and the way the work environment is designed
and managed. Let's
look at the workplace in this picture.
Psychology
helps to maintain safety by finding ways to ensure the operators
maintain vigilance, and attention to their task. The equipment
is easy to use, correctly, and difficult to use, incorrectly. There's good
communication between the two operators. The management of the workplace have
skills and commitment to support safety, and there is good communication between
operators, managers,
and other groups in the supply chain.
The production
and safety goals of the company support each other, and don't conflict
with each other. Some
of these activities are more easily observed than others. Over the years
there have been trends for psychology to focus either on the individual,
personal aspects of safety, or the system process aspects of safety. However, only
together do they ensure safe individual actions within safe
management, and technical systems.
TRADUZIONE
COME COSTRUIRE UN POSTO DI LAVORO SANO (II)
Ogni dipendente vuole sapere che tornerà a casa sano alla
fine della giornata lavorativa.
Comunque, per molti tipi di lavoro, può esserci un serio
rischio di incidenti e di lesioni. I rischi che possono creare danni assumono diverse
forme : fisiche, chimiche, biologiche e psicologiche. I rischi che gli
individui affrontano possono variare da lesioni minori dove si inciampa su un
cavo di computer a fatalità multiple dovute ad esplosioni in impianti di gas. La
psicologia è presto coinvolta nella sicurezza, compreso nella ricerca della
persona incline ad incidenti. Si pensava che alcune persone fossero più
predisposte di altre agli incidenti.
Tutti abbiamo in mente qualcuno che sembra maldestro e predisposto agli
incidenti. Comunque, le ricerche hanno sbagliato ad identificare tali tipi di
persone. Nonostante i passi in avanti che ha fatto la psicologia nel valutare
gli individui e nel capirli, la nozione
di persona predisposta agli incidenti sembra essere un mito.
Se il carattere di una persona che è predisposta a compiere un
incidente non è alla base della sicurezza sul lavoro, allora quali fattori sono
importanti ?
La sicurezza è di solito una combinazione di azioni umane e
del sistema circostante di gestione e di tecnologia. Pensa, ad esempio, ad un
pilota tirocinante che sbaglia a reagire ad un allarme sul pannello degli
strumenti. Perché succede questo ? Perché è distratto da altre luci sul
pannello o era il pannello degli strumenti ad essere mal organizzato. Forse
l’addestramento non copriva
quest’aspetto di rispondere all’allarme. Andando più avanti di un passo,
l’allenamento era inadeguato perché c’erano troppi pochi addestratori
qualificati ? O il budget non copriva abbastanza le sessioni di addestramento ?
Puoi capire da questo esempio che molti fattori possono
contribuire agli errori ed agli incidenti di sicurezza. In effetti, le indagini
e gli studi sugli errori della sicurezza sono uno dei molti modi per imparare
la psicologia della sicurezza.
Diamo un’occhiata più da vicino al modo di imparare dagli
errori di sicurezza.
Il primo modo di imparare proviene dallo studio degli
incidenti individuali e dalle ferite sul posto di lavoro. Gli incidenti
individuali ci portano a capire meglio i tipi di errori che la gente commette
sul posto di lavoro. La fatica, la mancanza di motivazione e la scarsa
attenzione sono fattori individuali che possono portare ad errori sul lavoro.
Il secondo punto base per imparare è costituito dai grandi
disastri sul posto di lavoro. Nel 1984, più di 8.000 persone morirono durante
un’esplosione di sostanze chimiche in una base di pesticidi a Bhopal in India.
Nel 2005, una raffineria del Texas esplose, uccidendo 25 persone, ferendone
centinaia di più e minacciando la salute della comunità locale.
Gravi catastrofi come queste hanno portato a capire meglio
gli sbagli nel processo che investono molte persone, le decisioni multiple e le
varie attività tecniche e di ingegneria. Le gravi catastrofi ci insegnano che
molti sistemi di amministrazione tecnologica e di ingegneria si trovano assieme
ad un particolar punto nel tempo e portano a risultati tragici. Ad esempio, la
rottura di comunicazione è spesso un fattore chiave nei diversi incidenti, come
ad esempio, nell’esplosione di piattaforme, negli errori medici e negli scontri ferroviari.
Il messaggio chiave è
che la psicologia della sicurezza negli ambienti di lavoro a rischio coinvolge
sia azioni individuali che il modo in cui è organizzato ed amministrato
l’ambiente di lavoro.
La psicologia ci aiuta a mantenere la sicurezza trovando
modi che assicurino che gli operatori restino vigili ed attenti durante il loro
compito:
·
L’equipaggiamento deve essere facile da usare
correttamente e difficile da usare in modo non corretto.
·
Una buona comunicazione tra gli operatori che
lavorano in coppia è essenziale.
·
La direzione del posto del lavoro deve avere
essere preparata e deve impegnarsi a supportare la sicurezza.
·
Inoltre una buona comunicazione tra gli
operatori, i manager e gli altri gruppi della catena di lavoro è cosa
fondamentale !
·
Gli obiettivi della produzione e della sicurezza
della compagnia si supportano a vicenda e non entrano in conflitto l’un
l’altro.
Alcune di queste
attività vengono osservate più facilmente di altre. Nel corso degli anni ci sono
state delle tendenze nell’ambito della psicologia che si sono focalizzate o sugli
aspetti individuali e personali della sicurezza o su quelli del sistema della
sicurezza. Ad ogni modo, soltanto assieme essi possono assicurare azioni sicure
per i singoli in concomitanza con un management sicuro e con dei sistemi
tecnici.
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